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Qu'est ce que la Stratégie Océan Bleu ?

Stratégie océan bleu
Stratégie océan bleu
Découvrez ce qu'est la stratégie Océan Bleu, où comment créer de nouveaux espaces stratégiques ?
Vous voulez sortir de l'anonymat pour créer une entreprise ultra-rentable ?

Je vous invite à découvrir ce qu'est la "stratégie Océan Bleue" pour y parvenir.

Vous avez certainement lu ou entendu parler du best-seller  :
"Stratégie océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques ?"

Introduction : la théorie de l'océan bleue

Stratégie Océan Bleu, ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques ?, dans cet ouvrage de W.Chan Kim et Renée Mauborgne,

Les auteurs dévoilent une théorie et une méthodologie
qui permet à votre entreprise à casser les codes
en vous plaçant sur un marché sans concurrence
en apportant de la valeur au client.

Pour donner un nouveau souffle à votre business,
je vous propose de vois comment créer un océan bleu pour votre entreprise ?

​Qu'est ce que la Stratégie de l’océan bleu ?

W.Chan KIM et Renée Mauborgne ont longuement étudié
les grandes réussites d’entreprises telles que Apple

pour en tirer une stratégie
qui peut s’appliquer
à toutes les entreprises

quelle que soit leur taille
et leur secteur d’activité.
Cette stratégie consiste à créer des nouveaux espaces stratégiques
de croissance et d’innovation où la concurrence n’existe pas.

On parle alors d’océan bleu ou de Stratégie Océan Bleu.

L’océan bleu est systématiquement mis en opposition à l’océan rouge
qui représente par analogie,
la saturation des marchés classiques
et l'hyper concurrence.
L’exemple de la société Apple avec l’Iphone 1 ou l’Ipad
montre comment la société à la pomme 
 a su créer de nouveaux marchés,

grâce à des produits encore non existants et non connus sur le marché classique,

en introduisant simplement des écrans tactiles
et en supprimant le clavier classique.
En changeant totalement sa vision du marché et son positionnement,
l’entreprise met 3 critères au centre de sa réflexion :
  • la valeur apportée au client en répondant à des besoins émergents ;
  • l’innovation avec des produits inédits sur le marché ;
  • la réduction des coûts par la redistribution des rôles en interne et la suppression des services inutiles.
C’est une stratégie disruptive
puisqu’elle casse les codes jusqu’alors suivis,
sourtout si elle repose sur l'Ikigai de votre entreprise.

L’entreprise prend alors un nouveau positionnement
où elle est seule.

Elle rentre alors dans une phase de forte croissance.

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

Espaces stratégiques
Espaces stratégiques
Vous l'aurez compris,
pour créer quelque chose de nouveau,
sur un marché vierge,

cela passe souvent par une innovation technologique
ou par une phase de création de valeur ajoutée
qui jusque là, n'avait  jamais été offerte aux clients.

Créer un nouvel espace stratégique du type Stratégie Océan Bleu
permet de capter des nouveaux clients
et/ou faire évoluer les clients existants
vers une nouvelle offre représentant une plus grosse valeurs à leurs yeux.

Pour atteindre votre objectif, vous devrez commencer par élaborer un canevas stratégique.

en définissant les 5P :  
  • Processus
  • Promotion
  • Place (mode de commercialisation)
  • Personnes
  • Prix.
Ces points sont des éléments variables stratégiques que vous devez identifier.
À partir de ces 5 critères,
vous pourrez réfléchir à une grille d’interaction ERAC :
  • Éliminer : ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée au client
  • Réduire : ce qui n’a pas d’importance aux yeux du client
  • Améliorer : ce qui a de la valeur aux yeux du client mais qui n’est pas assez développé
  • Créer : la valeur perçue mais inexistante.
Cette grille de lecture vous permet d’identifier
ce qui ne rentre pas dans votre nouvelle approche.
Lorsque la voie d’un nouveau marché est bien dessinée,
il est important de planifier sa rentabilité e
t sa pérennité dans le temps.

Pour avancer dans la Stratégie Océan Bleu
on supprime alors les éléments qui coûtent trop che
et ceux sur lesquels l’entreprise est moins bonne que ces concurrents.

Puis, on procède à l’inverse en renforçant les points forts de l’entreprise.

La conjugaison du prix stratégique
et de la maîtrise des coûts
permettent d’arriver à l’équilibre “innovation-valeur”,
une des spécificités de la stratégie océan bleu.
Le nouvel espace stratégique est créé
lorsque vous pouvez répondre
aux quelques suestions suivantes :
  1. le produit est-il utile pour la cible ?
  2. les prix sont-ils compétitifs ?
  3. les coûts peuvent-ils être maintenus sans sacrifier la marge ?
  4. y a-t-il des obstacles à la mise en place du projet et est-il possible de les contourner ?
Je vous propose de vous accompagner
pour vous aider à identifier votre Stratégie Océan Bleu
et à définir chaque critère pour créer votre nouvel espace stratégique.
Si vous pensez que vous êtes trop petit pour changer quelque chose, essayez donc de dormir avec un moustique dans votre chambre et vous verrez lequel des deux empêche l’autre de dormir
Dalaï Lama

Le manager au centre de la création d’espaces de croissance

Booster mon business
Booster mon business
Comme il est toujours difficile d’obtenir le consensus,
les salariés qui se montrent plutôt réticents au projet doivent être amenés naturellement vers la coopération.

Pourquoi ne pas leur proposer de tester l’offre ou de les réunir avec les clients non satisfaits.

Il est essentiel de leur montrer l’intérêt profond de ce changement et d’obtenir leur soutien et implication.
Faire accepter à toute l’entreprise ce virage à 180° e
st un défi pour les managers et les dirigeants.

Il est évident que les collaborateurs doivent être impliqués
dès le départ dans la stratégie océan bleu.

Pour que celle-ci soit un succès,
l’entreprise doit pratiquer un management humaniste.
Comme vu plus haut,
la grille ERAC implique une réorganisation en interne.

Les services qui ne sont plus utiles aujourd’hui
doivent être restructurés.

La montée en compétences ou les transferts de postes doivent être privilégiés.
La valorisation des ressources internes est nécessaire pour mener à bien la mission.

Les limites de la stratégie océan bleu

Limites Stratégie océan bleu
Limites Stratégie océan bleu
Bien sûr,
vos concurrents seront jaloux
et ne voudront pas vous laisser nager seul dans votre océan bleu.

Si la technologie leur permet
et que les coûts R&D sont à leur portée,

ils chercheront à vous imiter.

Et, votre océan bleu se transformera petit à petit en nouvel océan rouge.

Votre Stratégie Océan Bleu peut être vite éphémère
et devenir un échec

si vous ne nagez pas suffisamment loin, assez vite...
Les coûts de l’innovation,
les brevets sont l'une des barrières classique
à la mise en place d’une stratégie océan bleu.
Les risques sociaux au sein de l’entreprise sont également un frein.

Et peu d’entreprises vont au bout d'une démarche Stratégie Océan Bleu
Vous faire accompagner vous aidera à franchir ces barrières.
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Découvrez les 4 Secrets D’un Business Épanouissant Et Rentable

Conclusion

La stratégie océan bleu vous permettra de créer de nouveaux espaces non concurrentiels pour booster votre business. Votre rôle dirigeant est de réussir à faire converger votre entreprise vers ce nouveau défi.
Je peux vous aider à créer votre nouvel espace stratégique et à élaborer avec vous les pistes de travail à la création de votre stratégie océan bleu adapté à votre structure. Réservez votre diagnostic gratuit aujourd’hui.

Autres questions fréquentes

Qu'est ce que la stratégie Océan Bleue ?

Il s'agit d'une stratégie, mise à jours par  W.Chan KIM et Renée Mauborgne,  qui consiste à créer des nouveaux espaces stratégiques  de croissance et d’innovation où la concurrence n’existe pas.  

Stratégie Océan bleue vs océan rouge ?

Un océan bleue est un espace stratégique sans concurrence alors qu'un océan rouge est un espace stratégique hyper concurrentiel.
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Pierre COCHETEUX
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