Entreprise de Demain, êtes-vous prêts ? 3 critères à respecter

Selon les toutes les études sur l’évolution des entreprises dans les prochaines années, des millions d’emplois vont disparaître pour laisser place à la robotisation et de nouveaux métiers inexistants à l’heure actuelle vont venir remplir les rangs des entreprises de demain. Oui, la révolution digitale pousse vers une mutation des entreprises et l’intelligence artificielle prend de plus en plus la place de fonctions jusque là classiques au sein des organisations. Alors, à quoi doit ressembler la boite de demain si elle veut être compétitive et surtout survivre ? Avez-vous déjà commencé votre transformation afin d’affronter l’avenir sereinement ? Voyons ensemble les 3 critères qui priment pour que l’entreprise de demain soit la vôtre.
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Critère n° 1 : L’entreprise de demain mettra l’humain au centre 

Malgré la révolution digitale et l’implémentation de l’intelligence artificielle de plus en plus présente, l’Homme a compris qu’il devait remettre l’humain au centre de tout, et en particulier de l’entreprise. L’humain concerne autant les collaborateurs que les clients, les partenaires, ou tout autre participant à la réussite de l’entreprise.

Les collaborateurs

Nous en parlions dans cet article sur la puissance des collaborateurs dans l’image de marque véhiculée par les réseaux sociaux, le succès de votre entreprise dépend en grande partie de l’engagement de vos salariés dans ses missions internes et externes.
Votre capital humain est votre plus grande force.
Les compétences ne sont que des bonus face à un melting pot de personnalités, de talents et de passions. Vous devez vous entourer des meilleurs pour vous et votre organisation. Ceux qui correspondent à vos valeurs et regardent dans le même sens : celui de la réussite de tous.
 
Exit le management vertical, celui-ci tend à s’aplatir pour laisser les collaborateurs travailler en autonomie et ainsi décupler leur productivité tout en gardant la souplesse nécessaire pour qu’ils vivent des vies privées et familiales épanouies. Le collaborateur d’aujourd’hui et surtout de demain doit être flexible, polyvalent et ouvert au changement, voire même à l’origine du changement.
Le bien-être au travail est devenu une priorité si vous souhaitez avoir des équipes efficaces et engagées. L’IA (intelligence artificielle) se met alors parfaitement au service des collaborateurs. Elle bouleverse l’organisation même des entreprises avec la technologie qu’elle offre tant pour travailler, mais aussi pour ouvrir l’entreprise vers de nouvelles formes de fonctionnement.
Les freelances prennent d’ailleurs de plus en plus de place dans des équipes éparpillées aux quatre coins de la planète. Avec eux, le temps et l’espace de travail sont totalement remis en cause. Il n’est plus question d’heures passées, mais de talents partagés pour permettre d’atteindre des objectifs.
Les collaborateurs ne sont pas la seule priorité. Les clients sont aussi mis au centre de la réflexion des entreprises, avant leurs produits.

Les clients

Devant la méfiance et la société de consommation à outrance de ces dernières décennies, les entreprises ont compris qu’avec leurs collaborateurs, les clients devaient être mis au centre de leur stratégie de développement.
Avec les réseaux sociaux, le lien doit être aujourd’hui constant et doit lever les doutes quant à la qualité et la valeur que vous leur vendez. 
Il va alors de soi que vous devez créer des offres pertinentes qui répondent à de véritables besoins. Les innovations doivent pouvoir résoudre des problématiques ou être de réels facilitateurs de vie quotidienne.
Vous devez être totalement à leur écoute et comprendre leurs attentes. Utilisez les avis, feedbacks et autres moyens de mesure de satisfaction et d’amélioration comme des boussoles pour vous assurer de créer des offres cohérentes et qui se vendent.

Critères n° 2 : L’entreprise de demain devra innover

L’innovation paraît être une évidence, cependant innover pour des entreprises installées et avec une clientèle fidèle n’est pas toujours dans leurs premières motivations. 
La révolution digitale a déjà mis au rebut toutes les sociétés qui n’avaient pas pris le train en marche. C’est pourquoi innover doit forcément être un critère important dans le développement de votre entreprise.
Au travers de vos innovations, vous transmettez vos valeurs. En effet, les clients regardent de plus en plus où et comment sont fabriqués les biens qu’ils achètent. L’empreinte carbone devient un véritable critère de sélection. 
Le respect de l’environnement non seulement des composants, mais aussi des modes et lieux de production vont devenir les premiers critères de choix pour les clients. De plus en plus d’entreprises de demain utilisent les méthodes agiles et privilégient les circuits courts lors de la fabrication. Elles font également preuve d’éthique tant en interne que face aux clients, ce qui donne de la crédibilité à leurs innovations. En somme l’entreprise de demain doit être responsable et durable si elle ne l'est pas déjà.
L’entreprise de demain laisse aussi ses collaborateurs expérimenter et exprimer leurs talents. L’infoprenariat devient également de plus en plus présent pour que les salariés puissent créer selon leurs méthodes sans suivre les règles internes imposées par l’organisation. Ils sont de véritables innovateurs au service de leur entreprise puisqu’ils ne voient que par le résultat. Cette culture d’entreprise est vraiment particulière, mais les résultats sont étonnants si vous les laissez faire.
Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer 
Peter Drucker

Critère n° 3 : L’entreprise de demain sera une entreprise libérée et authentique

Naturellement, l’entreprise de demain subit de profonds changements organisationnels où la définition de la hiérarchie est totalement revisitée. 
On entend alors souvent parler d’holacratie. L’holacratie est une forme d’organisation où la hiérarchie est absente. Les compétences des salariés déterminent leurs postes et les règles de fonctionnement sont édictées dans une sorte de constitution interne. Le dirigeant abandonne son autorité au profit des codes mis en place et sa vision n’a plus son importance ni sa place dans ce type d’organisation.
Les règles sont d’or et la prise de décision dépend de celles-ci ce qui montre finalement assez rapidement des limites. Trop de codes sont tout aussi rigides et stricts que les organisations plus classiques et bureaucratiques.
L’entreprise de demain est une entreprise libérée. Elle se veut ouverte à l’être humain où les mêmes valeurs sont partagées. L’équilibre de la vie privée et vie professionnelle fait partie des points importants. Cela n’est réalisable qu’avec l’autonomie des collaborateurs au sein de l’organisation tout en étant force de propositions. De nouveau, on remet l’humain au centre pour propulser l’organisation en avant.
L’expérience salariée prend alors tout son sens. Le salaire n’est plus un critère unique de décision pour prendre un poste. Le futur collaborateur et les collaborateurs en place cherchent et véhiculent un discours authentique à tous les niveaux de hiérarchie.
L’ikigai de l’entreprise tient une place de choix puisque la raison d’être de celle-ci doit être en adéquation avec l’expérience qu’elle propose.
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Conclusion

L’entreprise de demain est déjà là. Même si ces 3 critères nous éclairent sur ce qu’elle doit comporter pour ne pas sombrer dans les années à venir, il n’existe pas de méthode miracle et un chemin tout tracé pour y arriver. Il faut expérimenter, accepter certains échecs et tenter de nouvelles choses pour réussir à faire partie de cet avenir forcément humain, que l’on espère plus juste et plus responsable face aux enjeux planétaires auxquels nous faisons face.

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