Pourquoi et comment définir ses valeurs ?

Définir ses valeurs permet de booster vos résultats et ceux de vos équipes

Comment définir vos valeurs ?
Pourquoi prendre le temps de définir vos valeurs ?

Dans un contexte économique aussi incertain que complexe, 
de plus en plus d'entreprises se tournent, 
naturellement ou pas, 

vers un management plus humain, 
plus individualiste, 
plus productif, 
plus fédérateur : 

le management par les valeurs.

Valeurs définition

L’idée même de valeurs fait appel à la hiérarchisation de notions clairement identifiées et profondes.

Subjectives et personnelles,
on s’y réfère pour réaliser ses objectifs.

On parle de bien et de mal.

Il est important néanmoins de pas les confondres avec des croyances du vrai et du faux.

Presque philosophique, la notion de valeur est vaste et complexe.

Très bien définie dans un article paru en juin 2020 dans le blog Coachator,
elle devrait être connue de tous les RH et de tous les chefs d'entreprises.

Qu'il s'agisse d'une relation client ou de relations internes à l'entreprise, pour se comprendre,
il faut parler le même langage et partager des valeurs communes pour se diriger, ensemble vers un but commun.

Aucune réussite durable n'est envisageable sans compréhension mutuelle.
L'ensemble de nos relations sont basées sur un partage de valeurs et de notions communes (sociales, morales, familiales, éthiques...).

Pourquoi définir ses valeurs ?

C'est l'émulation des valeurs de chacun qui crée la culture d'entreprise.

Elles transforment le travail en performances.
Elles augmentent la motivation au travail

Chacun des collaborateurs de l'entreprise porte en lui un certain nombre de valeurs
suffisamment ancrées au plus profond de lui pour définir ses buts, ses visions et ses objectifs.

Ces dernières vont agir tel un levier suffisamment puissant pour produire des performances collectives. 

En basant son management sur les valeurs de chacun de ses salariés,
le dirigeant n'a plus des charges salariales,
mais considère des investissements sur l'avenir.

Une bonne partie de la cinémathèque mondiale relate les exploits de groupes ou d'équipes.

Ces exploits sont basés uniquement sur les valeurs intrinsèques de chacun.
Peu importent l'appartenance ethnique ou religieuse, la notion de valeur est universelle.

De plus en plus, en France, pourtant pays de l'Ultra diplôme,
les chasseurs de têtes et les RH ne sont plus, ou que très peu, en quête de diplômés. 

Ils cherchent des profils,
des personnalités,
des candidats qui sont susceptible d'aller ensemble vers un but défini.

Les recrutements sont basés sur les critères moraux propres à chacun.

Au même titre que les valeurs d'un junior et d'un senior ne sont plus les mêmes,
ces dernières évoluent avec le temps et avec l'expérience.

L'entreprise est une entité bien vivante qui,
depuis ses balbutiements a évoluée au fil des ans,
des marchés, de la digitalisation...

Ce n'est pas la culture d'entreprise qui crée sa valeur,
c'est le puzzle des valeurs cumulées de tous ses collaborateurs qui crée la valeur de l'entreprise.

C'est pour toutes ces raisons qu'il est essentiel de bien identifier les valeurs de chacun
de ses candidats pour générer innovation, envie et performances.
Mais au fait, comment définit ses valeurs ?

Comment définir les valeurs de son entreprise?

Définir les valeurs d’une entreprise commence donc par définir ce qui est considéré bien et mal.

Quels seront les fils directeurs de décisions des employés en interne et externe.

Il existe 2 types de valeurs d’entreprise.

Commençons pas les valeurs exogènes de l'entreprise.
Elles correspondent à l'image même de l'entreprise diffusée auprès de ses clients,
de ses prospects,
de ses fournisseurs,
des collectivités...

Elles doivent être hiérarchisées,
fédérées et reliées entre elles autour d'un projet commun.

On parle par exemple d’excellence ou de responsabilité civile. 

Elles sont complétées par les valeurs endogènes,
véritable socle d'identité commun généré par l'émulation des valeurs que chacun des collaborateurs doit adopter.

On parle ici de notions comme la collaboration active,
l’innovation constante et autres principes qui permettront de faire avancer des projets dans une direction ou une autre.

Les valeurs des employés

Définir les valeurs d’une entreprise est une première étape,
mais il ne faut pas oublier les valeurs intrinsèques des employés.

Chaque personne a en effet un ensemble de valeurs qui la définissent.

Elles influeront toujours celles de l’entreprise. 

Intégrer des personnes avec des valeur compatibles à l’entreprise est donc primordial.
Mais il est possible d’aller encore plus loin !

Supporter ses employés dans la recherche des valeurs individuelles

Certains personnes sont conscientes de ce qui les définit, d'autres le sont moins.

La prise de conscience de ces valeurs et l'alignement avec elles est souvent appelé Ikigai.
Trouver son Ikigai (regardez ce guide de recherche de’Ikigai très complet pour en savoir plus),
sa raison d'être, peut transformer une personne. 
 
L'Ikigai donne une motivation intrinsèque aux gens,
leur donne la PATATE,
et les rend meilleurs à ce qu'ils font.

Imaginez une entreprise pleine d'employés hyper-motivés. 

Aider ses employés à trouver leur Ikigaï c'est renforcer les ressources de son entreprise.

Nos valeurs, nos choix

Si dès notre plus jeune âge,
nos valeurs sont influencées par une appartenance culturelle,
ethnique ou familiale,
ces notions évoluent au fur et à mesure que nous prenons conscience de la réussite ou de l’échec de nos objectifs.

Il en est de même pour les entreprises.

Il est donc important de les définir dès le départ, mais de continuer à y réfléchir activement au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise. 

Bien géré,
cela devient même un avantage compétitif important à une époque où tout peut se copier rapidement.

comment définir ses valeurs, autres questions fréquentes

Quels sont des exemples de valeurs personnelles ?

Une réponse claire et préciseLes valeurs personnelles sont comme un compas de moralité pour chaque personne. Qu'est-ce qui est moral ou immoral, important à défendre ou non. Quelques exemples sont la liberté, la bienveillance, l'honneur, la justice, la générosité et la compassion

Quels sont des exemples de valeurs d'entreprises ?

L'innovation, la responsabilité, la satisfaction client, l'humanisme, la confiance, l'équité, l'ambition ou la durabilité sont quelques exemples de valeurs d’entreprise. Une entreprise peut avoir plusieurs valeurs mais il est toujours pour de les prioriser.

Quelles sont les valeurs d'une bonne équipe de management ?

L'intégrité, l'optimisme, la responsabilité, le pragmatisme l'empathie. Qu’ont-elles toute en commun? Le fait de renforcer l’autonomie et la responsabilité et le bien-être de leurs subordonnés pour qu’eux même puissent gérer une équipe et ainsi supporter la croissance à long terme de l’entreprise.
Pierre COCHERTEUX
Dans les médias

Mes accompagnements pour les entrepreneurs

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