Les vertus de la "Maîtrise de soi"

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Manager avec l'Ikigai

Manageur : quels rôles ?

Le management consiste à mettre en œuvre des moyens pour aider l'organisation (l'entreprise) à atteindre ses objectifs. On parle généralement de moyens humains et matériels.
Le rôle des manageurs consiste donc à mettre en musique la politique stratégique de l'entreprise mais pas uniquement. 

Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci.

Si l'on se préfère à la fiche métier, les rôles du manageurs sont multiples :
  •  Assurer la coordination et la communication entre la direction et les salariés ;
  • Assurer le contact et les relations avec les administrations, les pouvoirs publics, etc.
  • Désamorcer les éventuels conflits
  • Favoriser une bonne ambiance de travail. 
  • Gérer le budget
  • Gérer les négociations avec les clients et les fournisseurs
  • Motiver les collaborateurs,
  • Organiser le travail des équipes ;
  • Planifier le travail et s’assurer du respect des délais fixés
  • Veiller à l’application de la stratégie d’entreprise
Pour ma part, je propose de définir le rôle du manageur comme étant : "la personne dont le travail consiste à faciliter celui des autres".

Pourquoi le rôle du management est-il crucial aujourd'hui ?

Comme je viens de le dire, le rôle principal d'un bon manageur est de tout mettre en oeuvre afin de favoriser l'autonomie que l'on appelle souvent dans un cadre professionnel la "latitude décisionnelle" de ces équipes afin de leur faciliter au maximum la tâche.

Plus les collaborateurs ont à réaliser de tâches :
  • Complexes,
  • Difficiles,
  • Nécessitant un haut degré de créativités,
Et plus les collaborateurs auront besoin de pouvoir s'appuyer sur un manager qui leur fasses confiance et favorise l'autonomie, la responsabilité et l'efficience.

Or
Tout homme productif n'est pas forcément épanoui. Alors que tout homme épanoui est forcément productif.
Idriss Aberkane
Dans un univers d'ultra concurrence et d'hyper compétition entre les entreprises, celles qui sortiront du lot seront celles qui auront accepté le changement de paradigme que la société moderne nous propose :

Nous ne sommes plus dans une économie du manque (manque de collaborateurs) mais bien dans une économie de l'abondance.

Et dans une telle économie, seul les entreprises qui apportent une vraie valeurs à leurs collaborateurs les conserveront ! C'est aussi simple que cela.
D'autant que les jeunes générations ne rechignent plus à quitter un poste qui ne fasse pas sens ou qui ne leur donne pas une bonne qualité de vie...

Quels liens entre "Management" et "Ikigai" ?

Je suis convaincu, qu'il ne peut y avoir de performance sans "Passion" ni sans "Amour" de ce que l'on fait !

Or, justement l'introspection proposé par la méthode Ikigai professionnelle, permet à chaque collaborateur de s'interroger autour de 4 axes qui sont, pour rappel : 
  • Qu'est ce que tu aimes ?
  • Dans quel talent as tu acquis un haut niveau de compétence ?
  • Pourquoi tes clients accepteraient ils de te payer ?
  • De quoi ont-ils (les clients) besoin ?
Si le manageur souhaite favoriser l'efficience de ces équipes et les aider à exceller dans leurs domaines, afin d'aider son entreprise à devenir leader de son marché, il à tout intérêt à comprendre et à favoriser l'Ikigai de chacun de ses collaborateur.

Quoi de plus efficace qu'une personne qui travail par passion ?
travailler dur pour quelque chose que l'on aime, cela s'appelle de la passion...
Idriss Aberkane
Le lien entre Ikigai et management me semble donc évident.

Un bon manageur est celui qui est à l'écoute de l'Ikigai des membres de son équipe et qui est en capacité d'organiser son équipe, 
non pas autour de fiches de poste, ou des besoins de l'entreprise,
mais comme le faisait Walt Disney,
autour des passions des collaborateurs qui forment cette équipe.
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Comment un manageur peut-il s'inspirer de l'Ikigai professionnel pour booster ses équipes ?

Tout d'abord un rappel, l'ikigai professionnel est une adaptation que j'ai réalisée en m'appuyant sur le concept d'Ikigai traditionnel qui nous vient de la culture japonaise.

Le schéma traditionnel de l'Ikigai, que vous trouverez en abondance sur le NET, est une adaptation européenne de la philosophie ancestrale nippone.
J'ai donc adapté ce schéma à un usage professionnel en gardant les 4 questions traditionnelles, mais en les modifiant pour les rendre utiles dans ce cadre.

Ces 4 questions sont celles que j'ai rappelées plus haut , a savoir :
  • Qu'est ce que mon collaborateur aime particulièrement dans son travail ?
  • Quels sont les activités pour lesquels il a développer un haut niveau de compétence ?
  • Pourquoi mon équipe est elle payée ?
  • pour répondre à quels besoins ?
En ce posant régulièrement ces questions et en acceptant d'organiser son équipe autour, non pas de compétence ou de fiche de poste, mais des réponses à ces questions, le manageur construira progressivement une équipe autonome, responsable, motivée, et surtout ultra performante.

Je peux vous garantir que cela fonctionne, j'ai depuis de nombreuses années appris à choisir mes collaborateurs en fonction de ces critères et je peux m'appuyer sur eux les yeux fermés.

Pour en savoir plus, je vous renvoie à mon article de fond sur la question : "Comment trouver son Ikigai, ma méthode en 4 étapes"
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Pierre COCHETEUX
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