🍪 Nous utilisons des cookies pour personnaliser votre expérience sur ce site

Gérer les cookies enregistrés :

En plus des cookies nécessaires au bon fonctionnement du site, vous pouvez sélectionner les types de cookies.


Comment prendre les bonnes décisions ?

“Le bonheur est une décision que nous prenons d'être heureux quoi qu'il arrive.”'
André Maurois

La prise de décision est un processus complexe Plusieurs outils facilitent les étapes de la prise de décision et permettent de limiter les risques. 
Sommaire : comment prendre les bonnes décisions ?
  1. La matrice multicritère
  2. La brainstorming
  3. La liste de tâches
  4. La matrice d'Eisenhower
faire le bon choix
Lorsque l’on se lance dans une nouvelle activité professionnelle en tant entrepreneur, il est nécessaire de disposer des bons outils pour prendre les bonnes décisions. La gestion de votre activité nécessite, à la fois, une excellente organisation et une bonne exploitation des méthodes mises à votre disposition afin de limiter les erreurs et les risques et pour assurer le développement de votre entreprise.  

La matrice multicritère

Comme tout entrepreneur, il va vous falloir prendre un certain nombre de décisions importantes et surtout à dominante budgétaire et financière. Vous avez un budget, il vous faut le gérer au mieux en limitant les frais. Pour cela un outil comparatif d'aide à la prise de décisions existe. Vous gagnerez en temps et en argent à l'utiliser. Cet outil c'est la matrice multicritère !

Son fonctionnement est simple. Prenons par exemple votre souhait d'investir dans du matériel informatique (PC + imprimante) pour démarrer votre activité. Vous allez réfléchir aux critères qui vous semblent importants dans votre prise de décision. Pour ce genre d'investissement, Les critères que vous pouvez choisir sont les suivants : le coût, la qualité et les délais de livraison. 

Le but est d'attribuer une note située entre 1 et 5 pour chaque critère, sachant que parmi ces trois critères, le coût est le plus important, puis vient la qualité. Vous pouvez attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère. Ce coefficient vous permet d’évaluer l’importance d’un critère par rapport à un autre pour que vous puissiez choisir le bon fournisseur. 

La brainstorming

Le brainstorming est outil d'aide à la recherche de solutions ou d'idées. Lorsqu'une problématique surgit ou que vous devez rechercher des idées convaincantes pour une campagne de communication, vous pouvez utiliser un outil de recherche de solutions. 

Le brainstorming se réalise en groupe afin de réunir le plus grand nombre d'idées et ainsi avoir plusieurs pistes de réflexions. Sur tableau blanc vous posez par écrit votre problématique, puis vous laissez libre cours à votre imagination (tous les mots, concepts, idées, sujets qui passent par votre tête et en lien avec la problématique). Puis après cette phase de créativité, d'une durée approximative de 20 minutes, arrive la phase de réflexion. Chaque idée émise va être analysée face aux autres. Les idées redondantes sont regroupées entre elles, les idées hors sujets sont supprimées. Il ne vous reste que les idées principales qui vous permettent de résoudre la problématique. 

La liste de tâches

Cette liste, appelée aussi la TO-Do List, vous permet de classer les tâches et les missions par ordre prioritaire et par degré d’importance / urgence. La To-Do List est plus qu’un simple outil d’organisation. C’est aussi un outil de gestion qui vous permet de soulager votre esprit pour être plus performant au travail. La liste des tâches facilite énormément la gestion des priorités, encourage à passer à l’action et aide à visualiser le travail à réaliser. 

La matrice d'Eisenhower

Vous avez certainement entendu parler de cette matrice ! C’est l’un des outils de gestion de projets et de décision les plus utilisés et les plus fiables. La matrice d’Eisenhower est indispensable pour pouvoir classer les tâches et les décisions à prendre par ordre, à la fois, d’importance et d’urgence. Cette matrice est composée de deux lignes et de deux colonnes. Vous pouvez regrouper les tâches importantes mais non urgentes, les tâches importantes et urgentes, les tâches non importantes et non urgentes et les tâches non importantes mais urgentes.
Pierre COCHERTEUX
Je vous aide à développer vos ventes, vos stratégies commerciales et améliorer vos marges
J’accompagne les entreprises artisanales, du BTP et du service à maximiser leurs résultats commerciaux grâce à la puissance des effets de leviers et de la méthode Ikigai Business©. Ensemble élaborons les stratégies et tactiques de croissance de votre business.
Vous avez aimé cet article, commentez-le, partagez-le avec vos amis. Ils vous en seront reconnaissants. Dites-moi aussi dans les commentaires, les sujets d'articles que vous souhaitez me voir traiter dans ce blog.
Crédit photos : pixabay.comunsplash.com ou alexandregodard.com
Crédit dessin : Pierre COCHETEUX & Cyril Maitre

Comment vendre mieux avec l’ikigaï ?