Comment motiver ses équipes pour booster votre entreprise ?

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Comment j’ai triplé mon business ?

Cet article à pour but de vous montrer comment notre psychologie influence grandement nos résultats économiques et pourquoi il est nécessaire quand on est un dirigeant d’entreprise qui souhaite booster son chiffre d’affaire de faire un travail sur soi-même.

Vous voulez augmentez votre chiffre d'affaires et votre temps libre ?

Pour tripler mon business : 80 % de mes résultats sont liés à mes croyances de dirigeant.

entrepreneur
entrepreneur
Comme je l’ai déjà écrit dans mon article « 6 clés pour augmenter vos performances professionnelles ou personnelles » : les performances professionnelles sont étroitement liées à l’engagement du dirigeant de l’entreprise, mais elles sont également corrélées à plusieurs croyances :
  • Son thermostat financier, c’est-à-dire la limite inconsciente de son niveau de rémunération haut,
  • Son niveau de leadership,
  • Ses croyances à propos du monde, de la vie et des autres.
Au cours des dernières années j’ai accompagné un certain nombre de dirigeants qui ont doublé, triplé, et parfois même décupler leur chiffre d’affaires et à chaque fois, cela était directement en relation avec la remise en question de leurs croyances fondamentales.
Ils ont travaillé sur eux, se sont mis à faire du sport, à lire des ouvrages économiques, de marketing ou de vente… Ils ont mis en place un plan de suivi de trésorerie, on rembourser leurs dettes ou encore on recruter des équipes motivées et performantes.

Pour tripler mon business, il faut me fixer des objectifs ambitieux

Dans mon article « Pourquoi se fixer des objectifs ? » je vous explique que le fait de se fixer des objectifs ambitieux permet de développer une plus grande clarté décisionnelle, et également :
objectif
objectif
  • D’évaluer votre niveau de réussite,
  • De construire un plan d’action spécifique,
  • De développer une véritable flexibilité décisionnelle,
  • D​’ajuster vos décisions stratégiques en fonction de l’évolution de votre business,
  • De mobiliser vos troupes,
  • Etc.
En outre, le fait de vous fixer des objectifs ambitieux vous met dans une dynamique de gagnant et prépare votre inconscient à la mise en action nécessaires à l’obtention de résultats.
Diriger une entreprise, c’est comme être un sportif de haut niveau.
Pour un sportif de haut niveau, les performances dépendent à :
  • 20 % d​u physique,
  • 20 % de la ​technique,
  • 60 % d​u mental​.
Pour un dirigeant d’entreprise, les performances dépendent à :
  • 20 % du savoir être, du savoir-faire et des connaissances,
  • 20 % de la technique,
  • 60 % du mental​.
Un exemple, nombre de coachs, consultants ou formateurs dépassent difficilement le seuil des 35 000 € de chiffre d’affaires annuel.
L'objectif de mon accompagnement « Mentor à succès © » est de les amener en moins de 24 mois à dépasser le plafond de 150 000 € HT ! C’est un objectif ambitieux et je ne promets d’ailleurs pas que cela sera facile… Mais, cela possible à condition de s’en donner les moyens.
Vis comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre toujours.
Gandhi

Pour tripler mon business, je dois changer ma vision du monde

reussite de votre entreprise
reussite de votre entreprise
Arrêtez de voir petit et apprenez à avoir de grandes ambitions.
Un dirigeant d’entreprise qui est aussi l’un de mes amis m’a dit un jour : «J’ai appris que pour réussir il faut voir grand, et tant qu’à faire un investissement, autant le faire en grand dès le départ! ». Il se reconnaitra certainement en lisant ces quelques lignes.
Vous êtes-vous déjà demand​é pourquoi les entreprises reçoivent de 50 à 250 fois plus candidatures pour des postes payés moins de 15 000 € par an que pour des postes payés plus de 250 000 € ?
L’auteur du livre : «La magie de voir grand» se demande comment expliquer cette médiocrité ambiante et ce manque d’ambition, et il propose comme réponse : «par les absences de pensées positives et d’actions efficaces ainsi qu’à cause de l’habitude de voir petit !»
Ce qui est vrai pour les postes salariés l’est également en ce qui concerne les résultats d’un entrepreneur.
J’ai commencé à obtenir des résultats spectaculaire le jour où j’ai décidé de voir les choses en grand et où je me suis pris en mains. ​À partir de ce moment, j’ai triplé, puis multipli​é par 6,5 mes résultats en moins d’un an.
Ce qui me paraissait impossible ou fou est alors devenu possible.

Pour tripler mon business, je dois apprendre à utiliser la psychologie.

Connaissez-vous la loi de l’attraction ?
Selon la théorie de la loi de l’attraction, nous attirons ce que nous voulons parce que nos croyances ou nos pensées seraient des aimants intérieurs puissants.
Je vais vous révéler un secret : «je ne crois pas à la loi de l’attraction», mais je crois fortement à la psychologie.Est-ce à dire que la loi de l’attraction est une supercherie?Je ne le pense pas, mais il est nécessaire d’apprendre à utiliser correctement la psychologie humaine pour avoir des résultats concrets.
Quand un chef d’entreprise me dit : «je veux multiplier mon chiffre d’affaire par deux» et qu’il me dit en même temps, ou un peu plus loin dans la conversation qu’il a du mal à atteindre ses résultats actuels, je constate qu’il y a un bug dans son raisonnement.
D’un côté il demande à son inconscient de croire à un objectif ambitieux et de l’autre il utilise son conscient pour constater que ce n’est pas possible.
Que croyez-vous qu’il va se passer ?
clarte decisionnelle
Dans son inconscient un conflit psychologique va se créer : tu me demandes d’accepter l’idée que tu vas faire fois deux et tu n’es même pas capable de maintenir ton chiffre actuel…
Il est donc nécessaire d’apprendre à formuler les choses de manière crédible tant au niveau conscient qu’inconscient, sinon ce sera l’échec assur​é.
Une solution sera par exemple de créer une nouvelle croyance : «chaque jour je développe mon entreprise et je vis un chiffre d’affaire de X milliers d’euros d’ici Y mois».
Vous voulez augmentez votre chiffre d'affaires et votre temps libre ?

Pour tripler mon business, il faut d’abord développer votre être, puis le faire.

Nous sommes dans une société de consommation qui nous fais croire comme le dit la chanson de Souchon que : «le bonheur c'est d'avoir, de l'avoir plein nos armoires»… (Extrait de foules sentimentales).
Et bien, en qualité de coach de dirigeant j’affirme que l’avoir n’est que la conséquence de votre qualité d’Être, et de la qualité de votre «Faire​».
C’est pourquoi, pour développer une affaire rentable, qui repose sur une équipe performante, il est important de remettre l’humain au centre du processus.

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