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Pourquoi les conflits ruinent votre rentabilité ?

Les conflits sont aujourd’hui ressentis par ceux qui les subissent comme une faute impardonnable dont la responsabilité leur incombe. Du fait, peu de salariés osent discuter avec leur hiérarchie de leurs difficultés relationnelles.
De nombreuses études ont démontré qu’un sujet tabou engendre de nombreuses difficultés pour l’entreprise. Absentéisme, augmentation des conflits sociaux, rétention d’information capitale, grevés, coping, burnout, etc. les conséquences des conflits dans les organisations sont nombreuses et sapent les résultats économiques ainsi que le développement de l’entreprise.

Pourquoi la gestion de conflit n’est pas la solution ?

Vouloir éradiquer les conflits par la gestion de conflits n’est pas une solution à long terme, car cette approche met l’accent sur les acteurs du conflit, sans pour autant prendre en compte l’environnement de travail et les facteurs extérieurs.
Certes, les conflits sont portés par des individus, mais le contexte dans lequel ils évoluent est important.
Pour réduire le coût du conflit pour votre entreprise, il est nécessaire de prendre en compte l’ensemble des éléments de celui-ci, donc de faire appel à un intervenant extérieur et neutre.
Dans 20 ans, tu seras plus déçu par les choses que tu n’auras pas faites que par celles que tu auras accomplies. Alors, largue les amarres, sors du port, attrape les alizés par les voiles. Explore. Rêve. Découvre.
Mark Twain

Comment sortir du conflit ?

Pour créer un système rentable et efficace, il est important de remettre les acteurs à leur juste place, mais aussi d’agir sur le système afin de résoudre les zones de tensions.
L’intervention que nous proposons prend en compte à la fois l’individu et le système. Les entreprises qui font appel à nos services rentabilisent en général dans les six mois qui suivent deux fois le coût de notre intervention.

Conclusion

Je vous offre un diagnostic
Je vous propose une séance de coaching offerte. En regardant une personne travailler, nous sommes rapidement capables de déterminer si elle est à sa place ou non dans votre organigramme, puis de vous faire des recommandations pour améliorer votre rentabilité.
Pour obtenir ce diagnostic, rendez-vous ici : coaching offert
Pierre COCHERTEUX
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J’accompagne les entreprises artisanales, du BTP et du service à maximiser leurs résultats commerciaux grâce à la puissance des effets de leviers et de la méthode Ikigai Business©. Ensemble élaborons les stratégies et tactiques de croissance de votre business.
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Crédit photos : pixabay.comunsplash.com ou alexandregodard.com
Crédit dessin : Pierre COCHETEUX & Cyril Maitre

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