Le coaching de dirigeant, un puissant effet de
levier pour booster votre business

Aujourd’hui le rôle de dirigeant d’entreprise est difficile, vous devez être partout :
prospections, vente, marketing, livraison, comptabilité, etc.

Que vous soyez un dirigeant déjà bien installé ou débutant votre activité, vous avez besoin de prendre du recul et de la hauteur pour réussir dans votre business.

Dans cet article, je vous explique en quoi le coaching de dirigeant est un formidable effet de levier pour booster votre business.

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Le coaching de dirigeant c’est quoi au juste ?

Le coaching de dirigeant, c’est une relation d’accompagnement entre un dirigeant d’entreprise (ou un board de dirigeants) et un coach professionnel, sur une période longue et dont l’objectif est de permettre au dirigeant d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

Le processus du coaching intègre de nombreux paramètres dont les objectifs sont d’aider le coaché à :

  • Améliorer ses performances
  • Approfondir ses connaissances
  • Clarifier ses objectifs personnels et professionnels
  • Définir un cap pour son entreprise
  • Dépasser les freins et les limites
  • Développer son activité
  • Élaborer une stratégie et une vision pour son entreprise
  • Identifier ses freins et ses limites
  • Mettre le focus sur un projet spécifique
  • Mobiliser et développer ses ressources personnelles

Le tout dans une démarche qui permette un travail d’introspection, c’est-à-dire d’observation des processus et des résultats qui en découlent, mais aussi en phase avec son environnement spécifique.

Leadership
Avez-vous deja rencontre ces problemes ?

Pourquoi faire appel à un coach de dirigeant ?

Il existe de nombreuses raisons de faire appel à un coach de dirigeant comme par exemple :

  • Améliorer sa communication
  • Améliorer ses méthodes de management
  • Améliorer ses résultats
  • Amplifier son charisme
  • Augmenter son niveau de leadership
  • Augmenter son chiffre d’affaires
  • Booster son business
  • Concilier ses obligations professionnelles et personnelles
  • Construire une équipe ultra performante
  • Développer son savoir-être de dirigeant
  • Faire face à d’importantes évolutions de son marché
  • Gagner en confiance
  • Gérer les conflits
  • Mieux animer ses équipes
  • Mieux comprendre l’intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Réfléchir à un pivot stratégique des activités de l’entreprise
  • Travailler la vision stratégique de l’entreprise
  • Traverser une période difficile

Et cette liste n’est bien sûr pas limitative.

L’important est d’avoir un ou plusieurs objectifs spécifiques dès le départ, et cela afin de garantir votre capacité à mesurer le travail effectué avec votre coach.

Quand faire appel à un coaching de dirigeant ?

Connaissez-vous l’histoire du trou de Portia Nelson ?

Non ? Il s’agit d’un poème autobiographique en 5 chapitres, que voici :

« Je marche dans la rue.
Sur le trottoir, il y a un grand trou.
Je tombe dans le trou.
Je suis perdu … désespéré.
Ce n’est pas ma faute.
Cela me prend une éternité pour en sortir.

Je marche dans la même rue.
Sur le trottoir, il y a un grand trou.
Je prétends que je ne le vois pas.
Je retombe encore dedans.
Je n’arrive pas à croire que je me retrouve de nouveau dans ce trou.
Mais ce n’est pas ma faute.
Et de nouveau, cela me prend longtemps pour en sortir.

Je marche dans la même rue.
Sur le trottoir, il y a un grand trou.
Je vois le trou.
Je tombe encore dedans. C’est devenu une habitude.
Mes yeux sont grands ouverts.
Je sais très bien où je suis.
C’est ma faute.
J’en sors rapidement.

Je marche dans la même rue.
Sur le trottoir, il y a un grand trou.
Je le contourne.

Je marche dans une autre rue. »

Pourquoi ce poème pour répondre à la question : « Quand faire appel à un caoch de dirigeant ? » et bien c’est simple.

Quand vous êtes dans un trou, comme Portia Nelson, n’attendez pas l’éternité pour demander de l’aide.

La bonne réponse à cette question est dès que vous ressentez le besoin d’avoir de l’aide ou de prendre du recul. C’est aussi le bon moment de solliciter de l’aide au moment de la création de votre société ou pour relever un challenge ou une difficulté spécifique.

En fait, les entrepreneurs qui réussissent ont tous un, voire plusieurs coachs et ce tout au long de leur vie professionnelle.

D’ailleurs, en tant que coach de dirigeant, je fais moi-même appel aux services d’un coach pour m’accompagner dans le développement de ma propre activité.

Le coaching est un processus d’aide très efficace qui complète les autres modes d’apprentissage des entrepreneurs que sont le conseil et la formation. Je reviendrai plus spécifiquement sur cet aspect dans un article à venir.

Le mode de coaching que j’ai développé avec mes clients repose sur l’Ikigai, ce qui permet de faire un vrai lien entre votre identité en tant qu’individu et la mission que vous vous êtes donné au travers de votre activité professionnelle.

Pourquoi le coaching de dirigeant est-il un puissant effet de levier pour booster votre business ?

L'effet de levier est un terme issu du monde la finance, qui désigne en général l’ensemble des techniques destinées à multiplier les profits ou les pertes. Les plus courantes et aussi les plus connues sont l'endettement, l'achat d'actifs à long terme et la création de produits dérivés.

Pourquoi parler d’effet de levier pour le coaching ?

Grace au coaching, vous aller améliorer considérablement vos résultats dans de nombreux domaines, comme par exemple :

  • L’organisation de votre entreprise
  • La vision stratégique de votre activité
  • Le leadership
  • Le management
  • Les résultats financiers et comptables…

Mais aussi vous allez gagner

  • En clarté car vous saurez mieux quoi faire et quand le faire,
  • En focus en apprenant à vous concentrer uniquement sur les actions à fort effet de levier pour développer votre business,
  • En zone de confort, car vous allez élargir celle-ci en améliorant vos compétences, vos savoirs, savoir-faire et savoir-être.

Le coaching de dirigeant est une activité rentable pour le développement de votre activité. A titre d’exemple, j’ai multiplié par 7 mes résultats grâce à l’accompagnement de mon coach ! Et ce n’est pas un résultat exceptionnel.

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Conclusion

Comme je le disais au début de cet article, aujourd’hui le rôle d’un dirigeant d’entreprise est difficile. Il demande une grande capacité à prendre du recul et de la hauteur afin de ne pas avoir en permanence le nez dans le guidon et surtout pour être capable de prendre les bonnes décisions, aux bons moments.

Que vous soyez un dirigeant déjà bien installé ou débutant votre activité le coaching de dirigeant est un investissement qui se montrera à terme très rentable pour votre entreprise, car grâce aux coachings, vous allez gagner un temps précieux dans de nombreux domaines.

J’ai développé une méthode de coaching spécifiquement adaptée aux dirigeants de TPE ou de PME qui s’appelle « Entrepreneurs à succès © » et dont vous trouverez le contenu ici : ​Entrepreneurs à succès

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