Comment Développer mon business de coach ?

Votre passion c’est d’aider les autres parce que vous aimez le contact et
vous voulez accompagner les personnes en situation d’évolution.

Que vous soyez en situation de création d’activité ou que vous ayez démarré celle-ci il y a plusieurs mois, votre question aujourd’hui est : « Comment développer mon business de coach ? »

Développer votre business est un impératif si vous souhaitez vivre de votre Ikigai, c’est-à-dire de votre passion et de votre vocation.

Vous voulez augmenter votre chiffre d'affaires et votre temps libre ?

Ce que les écoles de coaching ne vous disent pas :

 Ce que les ecoles de coaching ne vous disent pas
  • Seul un petit nombre de coachs professionnels vivent confortablement de leur activité
  • La plupart d’entre eux exercent une autre profession en dehors de leurs activités de coaching
  • Plus de 95 % des coachs ne dépassent jamais un chiffre d’affaire de 35 000 € par an.
  • Et parmi ceux qui y parviennent beaucoup se heurtent au seuil des 100 K € de chiffre d’affaires.

De plus, le métier de coach n’étant pas encore bien règlementé, la concurrence est rude, voire féroce.

Pire, un nombre important d’imposteurs de cachent parmi les praticiens qui revendiquent le titre de coach, galvaudant et discréditant ainsi le métier et la profession aux yeux des clients potentiels.

Dans cet article, je vais évoquer avec vous comment développer votre business de coach afin de dépasser le seuil des 150 K € annuel de revenu et vivre confortablement de votre activité.

Bien se préparer au métier de coach

Pour développer un business de coach, plusieurs pré requis sont indispensables :

  • Avoir une solide formation en coaching, c’est-à-dire avoir suivi un parcours de formation dans une école de coaching reconnue et validant son parcours par un diplôme ou une certification.
  • Vous être engagé à respecter un code de déontologie, c’est-à-dire d’encadrer votre pratique professionnelle avec des valeurs et un cadre juridique que vous respectez.
  • Avoir une pratique professionnelle régulière ; c’est-à-dire avoir au moins 5 à 10 clients par semaines,
  • Se faire superviser régulièrement et tout au long de votre vie professionnelle. C’est-à-dire prendre le temps de relire votre activité professionnelle avec un coach plus ancien et ayant une plus longue expérience que vous dans la pratique du coaching.

Mais pour développer une activité de coaching rentable et satisfaisant, le candidat coach doit également apprendre à développer des savoirs-être indispensable à l’exercice de ce métier difficile :

  • Être capable de travailler seul et de supporter la solitude. Le coach est un travailleur isolé. Il exerce son activité en cabinet et y reçoit la plupart du temps ces clients individuellement. De plus, il ne dispose pas de collègues (sauf lorsqu’il travaille dans une société de coaching) pour avoir du feedback ou du soutien en cas de coup dur !
  • Avoir les compétences d’un entrepreneur. En plus de son métier de conseil, un coach doit aussi gérer son entreprise de coaching c’est-à-dire faire de la prospection, de la vente, de la comptabilité, de la conception de produit, de la recherche et du développement, du réseautage, de s’adapter aux circonstances, d’être dynamique, ambitieux, et habile au niveau relationnel, etc. Il doit être déterminé, organisé, discipliné, créatif, et avoir une forte confiance en lui, ainsi qu’une grande résistance au stress.
  • Il ne doit pas avoir peur de manquer d’argent et être capable de supporter des rentrées d’argent irrégulières. En particulier au début de son activité il est probable qu’il ne soit pas en mesure de se verser une rémunération. Rares sont les coachs qui disposent d’un carnet de rendez-vous plein des semaines à l’avance.
  • Disposer de solides compétences en vente.

Je suis souvent étonné d’entendre les collègues coachs ou mes clients affirmer combien ils sont de piètres vendeurs et combien ils détestent cette activité !

Au risque de vous choquer, si vous n’aimez pas la vente et les relations avec les autres personnes, surtout ne vous lancez pas dans le coaching, car la vente c’est avant tout du coaching !

Pour bien se préparer au métier de coach, il est donc indispensable d’acquérir des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être que vous n’apprendrez jamais dans une école de coaching : toutes les compétences liées au métier d’entrepreneurs et de vendeur.

La première réponse à la question : « Comment développer mon business de coach ? » est donc d’accepter de vous former à la vendre du coaching !

Avez-vous déjà rencontré ces problèmes ?

Les coachs sont les plus mauvais clients de leurs propres services !

Coaching

Savez-vous que les coachs professionnels sont souvent les derniers clients des coachs ?

C’est vraiment étonnant de constater combien il est difficile pour une personne dont la vocation est d’aider les autres d’accepter de se faire aider elle-même !

Et pourtant, comment pouvez-vous être crédible et digne de confiance si vous ne pratiquez pas vous-même ce que vous enseignez aux autres ?

Il m’a personnellement fallu de très nombreuses années avant d’accepter de m’offrir le luxe d’un coach pertinent en matière de développement commercial.

Le paradoxe du coaching c’est que le produit que vous vendez, c’est vous !

Pourquoi est-ce un paradoxe ?

Et bien parce que le marketing passe son temps à mettre un produit en avant afin d’en démontrer les avantages afin de le vendre.

Or, la plupart des coachs sont en difficulté quand il s’agit de se mettre en eux-mêmes avant pour convaincre leurs prospects d’acheter leurs services.

Et c’est bien là tout le paradoxe du coach qui cherche à développer son activité :

  • Il doit apprendre à vendre,
  • Il doit accepter pour cela de se faire coacher par une spécialité.

Le problème est que de se mettre en avant n’est pas du tout la bonne méthode pour vendre vos services de coach.

Le meilleur moyen de vendre du coaching, c’est de faire du coaching. C’est-à-dire de démontrer à vos futurs clients vos compétences à les aider et ce dès le processus de vente.

C’est pourquoi j’ai développé une offre « Mentor à succès » dans laquelle j’aide les coachs que j’accompagne à développer des méthodes de vente élégantes et dont vous trouverez le programme ici : ​Mentor à succès. Car vendre avec élégance, c’est apprendre à respecter votre client en lui offrant un service de grande qualité et à forte valeur ajoutée pour lui.

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Qu’achète un client quand il s’adresse à un coach ?

Ce que recherche un client, quand il s’adresse à un coach, c’est une personne qui soit capable de l’amener à un objectif particulier qu’elle n’arrive pas à atteindre seule.

Pour être crédible, un bon coach doit donc avoir lui-même dépassé dans sa vie l’obstacle que son client veut franchir et pour lequel il s’apprête à lui vendre ses services.

 Pour cela, le coach en question doit donc être « crédible » et surtout démontrer sa compétence à franchir lui-même les obstacles de la vie.

Or la crédibilité repose sur l’intégrité, l’intention, la capacité et les résultats.

L’intégrité, c’est la cohérence entre vos intentions, vos valeurs et votre comportement. L’intention c’est la recherche de bénéfices communs permettant à la relation d’être gagnante pour chacun des partenaires. La compétence se sont les savoirs, savoir-faire et savoir-être du coach et les résultats ce sont ses performances passée, présentes et à venir.

Croyez-vous qu’un coach qui ne s’est jamais fait coacher lui-même soit crédible ? Moi non.

Si vous voulez devenir un coach crédible, acceptez de vous faire coacher sur les compétences qui ne sont pas votre cœur de métier, mais dont vous avez absolument besoin pour développer votre business de coach : le marketing, la prospection et la vente.

Dans mon programme « Mentor à succès » nous allons développer ensemble des méthodes de ventes élégantes qui vous permettront de dépasser le seuil des 150 K € de chiffre d’affaire annuel pour vivre confortablement de votre activité de coaching et aussi pour avoir les moyens de vous offrir un coach et un superviseur tout au long de votre activité professionnelle.

Quid des stratégies marketing ?

Ne plus jamais être seul

Equipe

Je vous le disais plus haut, le métier de coach est un métier solitaire.

Beaucoup trop d’entre nous abandonnent leur métier, qui souvent est aussi une vocation ou une passion par lassitude, ou par manque de reconnaissance.

L’intérêt du programme « Mentor à succès » réside dans son aspect collectif.

Il est livré sous la forme d’un MasterMind c’est-à-dire d’un groupe de pairs qui se réunit une fois par mois afin de développer leur business de coach ensemble.

Le fait de pouvoir compter sur un groupe de pairs permet de développer des synergies positives qui vous sortent de la solitude du dirigeant d’entreprise. Du coup, tout ne reposent plus sur vos seules épaules et vous pouvez en plus vous entraider les uns les autres.

Comment développer mon business de coach ?

La première chose à apprendre quand on veut développer un business de coach c’est d’apprendre à ÊTRE UN COACH.

Lorsque que vous rencontrez une personne, quelle qu’elle soit, soyez en mode coach et recherchez comment vous pouvez l’aider. Soyez attentif et accueillant avec les personnes que vous rencontrez, prenez le temps de les comprendre, de les écouter, de les questionner sur leurs vies, leurs passions, leurs envies, etc…

Après toutefois leur avoir demandé si elles sont ok pour que vous les aidiez afin de ne pas faire du coaching sauvage ! N’oubliez pas que pour travailler sans risque de jeu psychologique, un coach doit avoir une demande claire et spécifique.

Il s’agit ici juste de démontrer vos compétences en permettant à vos prospects potentiels de vivre l’expérience du coaching.

Le seconde chose est de développer votre mindset.

J’écrivais dans mon article : « Comment j’ai triplé le chiffre d’affaire de mon business ? » l’importance de la psychologie dans le développement d’une entreprise.

J’insistais aussi dans mon article « 19 conseils pour augmenter les bénéfices des PME » sur l’importance du Mindset, en particulier dans le conseil n° 1 : « L’entrepreneur ambitieux a compris que les résultats de son travail sont donc principalement liés à ses limitations mentales, c’est pourquoi il a mis en place une stratégie qui lui permet de conserver son focus.

Chaque matin, il débute sa journée par l’action la plus importante de sa journée : travailler son Mindset. »

La troisième chose est d’apprendre à changer votre regard sur les choses.

J’entends souvent mes clients se plaindre du nombre trop important de concurrents présents sur le marché et de la difficulté qui y est liée pour eux de sortir du lot et de se faire remarquer par leurs clients.

La plainte ou le pessimisme entraînent l’échec.

Les difficultés que la vie vous propose sont autant d’opportunités qu’elle vous offre pour vous développer et avancer vers vos objectifs. Arrêtez de vous plaindre et recherchez dans chaque difficulté le moyen d’avancer et d’aider les autres.

Mon quatrième conseil est d’avoir un avatar client, c’est-à-dire d’avoir une cible client spécifique.

Je vois beaucoup trop de coachs obtenir de piètres résultats parce qu’ils s’obstinent à vouloir faire du « sur mesure » et être le coach de « monsieur tout le monde ».

Pour réussir dans ce métier il faut avoir une niche spécifique comme par exemple, les mères de familles qui ont du mal avec leurs ados, ou les personnes en reconversion professionnelle, etc.

Ensuite, faites savoir votre savoir-faire

Aucun client n’investira dans vos services s’il ne connaît pas votre niveau de savoir-faire. Il est donc nécessaire de mettre en œuvre des stratégies pour faire savoir vos savoir-faire :

  • Organisez des conférences gratuites ou payantes sur les sujets que vous maîtrisez.
  • Planifiez des webinaires ou des télé sommets. Il s’agit de conférences en ligne ou de rendez-vous d’expert sur un sujet spécifique comme la semaine du développement personnel par exemple.
  • Utilisez les médias : radio, presse écrite, internet, télévision pour faire parler de vous
  • Développez des partenariats, c’est une stratégie très efficace pour développer un business de coach gagnant-gagnant avec des partenaires complémentaires à votre activité.
  • Sollicitez des références et des témoignages de vos clients satisfaits
  • Publiez des articles sur internet et dans les médias sociaux

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Conclusion

Si vous souhaitez développer mon business de coach rentable, qui dépasse les 150 K € de chiffre d’affaires annuel, il va vous falloir vous donner à fond pour développer de nouvelles compétences indispensables au métier de coach !

Car un bon coach est d’abord un entrepreneur qui cherche à offrir à ses clients de la valeur en les aidant à résoudre certaines difficultés qu’il a lui-même déjà dépassées.

En rejoignant le programme « Mentor à succès » vous apprendrez entre autres à construire un business de coach ultra rentable qui repose sur votre ikigai, vous développerez une stratégie d’entreprise claire et forte, vous proposerez à vos clients des offres à forte valeur ajoutée grâce à des méthode de vente élégantes et surtout vous ne serez plus jamais seul pour avancer dans votre business.

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