Comment améliorer votre leadership de dirigeant et
éviter ces 4 grandes erreurs ?

En tant que dirigeant, cherchez-vous à améliorer votre leadership ?

Avoir du leadership est primordial pour le bon développement de votre entreprise.
Mais, laisser s’exprimer son âme de leader n’est pas une chose aisée.
En prenant conscience des grandes erreurs qui peuvent nuire à votre leadership vous saurez les éviter.

Le manque de communication affaiblit le leadership

Le dirigeant d’entreprise est constamment confronté à la prise de décision afin de faire progresser l’entreprise.

Noyé dans des tableaux de bord, il prend ses décisions seul (ou presque) dans son coin.

Vous vous reconnaissez ?

Or, les résultats et les tendances sont des informations très peu partagées avec les équipes pensant que ça ne les concerne pas ou, au mieux, ne les intéresse pas.

Grave erreur !

Vous prenez des décisions stratégiques en fonction des résultats de l’entreprise.

Ces décisions impactent directement tous vos collaborateurs.

Souvent, ces décisions ne sont pas comprises puisque leurs origines ne sont pas expliquées.

Selon le nombre de salariés, une réunion mensuelle ou trimestrielle ou même une newsletter interne, permet aux collaborateurs de se tenir informés de la santé de l’entreprise.

De plus, Laisser la parole aux collaborateurs pour apporter leurs suggestions, donne à l’équipe un sentiment d’appartenance.

Pour améliorer votre leadership, n’ayez pas peur de parler à vos équipes.

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Sous-estimer la force de l’équipe

Vos collaborateurs ne sont pas de jeunes enfants à materner.

Leur laisser de l’autonomie prouve votre confiance en eux et en leurs compétences.

Vous tirez votre leadership de votre équipe. Sans elle, le leadership n’existe pas.

L’équipe attend des directives claires pour lesquelles vous pouvez attendre des résultats. C’est grâce à ces résultats que vous pourrez faire avancer votre équipe et la faire évoluer.

Ce sont eux qui permettent la réussite de l’entreprise. Chaque compétence est nécessaire pour atteindre l’objectif fixé.

L’équipe est au centre de la réussite de l’entreprise. Le leadership du dirigeant permet d’accompagner la motivation et de soutenir l’effort collectif.

Nous vous accompagnons pour améliorer votre leadership et pour constituer une équipe prête engagée dans la même direction.

Force de l equipe

Pratiquer un leadership archaïque

Les méthodes managériales de type vertical (le dirigeant donne des ordres aux collaborateurs), bien que toujours beaucoup pratiquées, ont prouvé leur inefficacité.

Le besoin de contrôle, le rapport de soumission engendrent un manque de confiance dans l’équipe et la dévalorisent.

Le leadership du dirigeant doit inspirer et insuffler la direction à prendre. Il laisse les collaborateurs créer eux-mêmes les processus menant à la réussite.

Le salarié se sent respecté et en prise directe avec sa raison d’être dans l’entreprise.

Quel est le secret pour ne pas pratiquer un leadership archaïque ?

La réponse est tellement simple que peu l’utilise. Il s’agit pourtant d’une des premières politesses enseignées à un enfant : dire MERCI.

Remercier pour la bonne implication de tous ou congratuler pour un succès demande peu de chose.

Merci et bravo, deux mots simples qui améliorent votre leadership et lui donnent tout son sens.

Apprenez avec nous comment vous positionnez en leader respectueux et heureux d’être à la tête d’une équipe motivée.

leadership archaïque

Le syndrome de l’imposteur

Syndrome de l imposteur

Votre posture, votre attitude, vos humeurs traduisent votre personnalité.

Vos interlocuteurs vous observent et cherchent la faille.

Vous pouvez donc, facilement transmettre un message erroné.

Pourquoi ?

Par peur, par manque de confiance en vous, en votre business.

Si au fond de vous, vous pensez que :

  • vous manquez de certaines compétences ;
  • vos idées ne valent pas la peine d’être défendues ;
  • vous n’êtes pas à votre place dans ce rôle.

Alors, vous ne transmettez aucun leadership.

Avoir confiance en soi est un des points fondamentaux pour montrer le chemin et prouver votre leadership.

Apprenez à avoir plus de confiance grâce à l’ikigai et à le comprendre.

Révélez-vous !

Vous n’êtes pas un imposteur dans votre propre entreprise.

Cependant, il vous appartient de créer l’esprit d’entreprise, de partager votre vision et de transmettre vos valeurs.

Quel est votre mission statement ?

Votre entreprise acceptera votre leadership si vous aussi, vous défendez votre mission, votre vision et vos valeurs.

Le message réside dans l’objectif à atteindre et celui-ci est le même pour chaque membre de l’entreprise.

En tant que leader, vous montrez le cap.

Améliorez votre leadership avec le servant leadership

Le servant leadership est l’exact opposé du management hiérarchique.

Robert GREENLEAF, ancien DRH de l’entreprise américaine ATT, est un des pionniers dans la pratique d’un leadership humaniste ;

Cette méthode de management met l’humain au centre de l’entreprise et de son fonctionnement.

Écouter, comprendre, autonomiser, faire confiance, responsabiliser pour mener l’entreprise à l’objectif.

Partagée et comprise par la majorité des collaborateurs, la vision peut être poursuivie.

Dans le respect des personnalités de chacun, les relations humaines sont le ciment de l’entreprise.

Leadership en entreprise pourquoi est-ce important

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Conclusion

En tant que dirigeant, vous êtes le premier à montrer l’exemple et à faire preuve d’humilité pour offrir l’opportunité à chacun de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Finalement pour ne pas tomber dans les pièges d’un leadership hiérarchique voué à l’échec, la solution se trouve dans le servant leadership.

Vous êtes un meneur, non pas un sauveur ni un héro.

Afin d’améliorer votre leadership, mes accompagnements auprès des dirigeants d’entreprise vous aideront à :

  • avoir confiance en vous en trouvant votre ikigai ;
  • trouver des collaborateurs prêts à faire partie intégrante de l’entreprise ;
  • mettre l’humain au centre de l’organisation ;
  • atteindre vos objectifs tous ensemble.

Vous voulez faire le point ? Profitez de votre coaching offert maintenant.

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John Doe UI/UX Designer