Ikigai prévention et QVT

Connaissez-vous le vrai prix du conflit pour votre entreprise ?

Dans l'article d'aujourd'hui,
je vous invite à en prendre toute la mesure.

Les précédents articles, nous avons étudié les ennéatypes 1 à 6.
Cette semaine nous terminons cette découverte des ennéatypes avec les 7 & 9.

Dans l’article de la semaine passé,
nous avons étudié les Ennéatypes 1, 2 & 3.

Cette semaine je propose d'étudier les Ennéatypes 4, 5 & 6.

Élodie, 45 Ans, ancienne RH d'un groupe industriel dans le BTP,
en période de création de son activité de coach,
me confie  :

"Chaque matin, lorsque j'arrive au bureau, je me trouve devant une grande feuille blanche.
Je ne sais pas si cela vous est déjà arrivé, ou non,
mais lorsque cela m'arrive, je ressens comme un grand tourbillon...

Je me demande quelles sont les actions qui vont me permettre de faire décoller mon business, 
je rêvasser, 
je navigue sur le net,
je vais sur Linkedin,
tente de rédiger un article ...."

Cela s'appelle, pour moi Coach business et analyste transactionnel certifié, de l'agitation.

Le burnout professionnel
est une cause de stress unique dans la vie d’une personne.

Il est le résultat d’un état de fatigue extrême
soit émotionnel, psychologique ou physique ou les trois,
couplé à l’incertitude sur la valeur
et la confiance en son propre travail.

Aucun entrepreneur ne rencontre le succès sans un travail acharné.

Et s’il y a un sujet dont 100 % de mes clients me parlent au moins une fois durant leur accompagnement,
c’est le manque de sommeil ou les insomnies.

Les entrepreneurs sont globalement mauvais en qualité de sommeil. Pourquoi ?

La plupart des entrepreneurs
pensent que la plus grosse menace de leur carrière est l’échec.

Mais l’échec n’est pas réellement la fin du monde.

Vous ne vous sentez plus  à votre place dans votre job,
et vous ressentez un malaise à la simple évocation d'aller au travail ?

Et s'ils pouvaient trouver votre voie en fonction de vos envies, de vos compétences et de vos talents ?

On aura beau connaître les astuces pour décider vite et bien, demander conseils à des experts et faire des tests, il arrivera toujours à un moment donné ou à un autre où on prendra de mauvaises décisions. Il est impossible de prendre les bonnes décisions 100% du temps

Lors de mes rencontres avec les managers et dirigeants, j’ai régulièrement des discussions autour du sujet des états émotionnels de leurs collaborateurs. Ce n’est pas un secret que les managers jouent souvent le rôle du psy autant que celui du patron.